Jak łączyć talenty Gallupa w zespole?

Niektóre zestawienia działają jak muzyczny duet, który już od pierwszej nuty brzmi dobrze. A kluczowym zadaniem dla każdego team leadera powinno być takie organizowanie zespołów, aby maksymalnie wykorzystać ten potencjał. Które z talentów najlepiej ze sobą współgrają? Sprawdźmy.

Achiever + Maximizer
Ten duet to energia dowożenia i potrzeba jakości. Achiever będzie skupiony na tym, aby dopinać wszystkie zadania na czas, pracować skutecznie i produktywnie, czerpiąc przy tym ogromną satysfakcję. Z kolei Maximizer to perfekcjonista, który w swojej pracy skupia się na każdym detalu. Efekt? Projekty nie tylko są zrealizowane na czas, ale też kończą się na poziomie „premium”.

Strategic + Activator
Dlaczego Strateg i Aktywator to świetnie połączenie? Strateg potrafi dobrać odpowiednią ścieżkę realizacji projektu i naturalnie dobiera najlepsze możliwe rozwiązania, natomiast Aktywator nie czeka i od razu przechodzi do działania. Dzięki temu podejmowane razem decyzje są i przemyślane i błyskawicznie wdrożone.

Relator + Individualization
Relator to osoba budująca trwałe relacje, czerpiąca radość z pracy zespołowej. Z kolei osoba z talentem Individualization potrafi dostrzegać w pracownikach ich wyjątkowe cechy i pomagać w ich odpowiednim wykorzystaniu. Ten duet to liderzy, którzy prowadzą nie tabelkami, ale relacjami.

Input + Learner
Talent Input to wyjątkowa umiejętność do gromadzenia przydatnych informacji, które potem można wykorzystywać. Takie osoby cechuje ciekawość świata, połączona z myśleniem strategicznym. Learner będzie dążył do ciągłego rozwoju, nauki, poszerzania swoich kompetencji. Takie połączenie talentów to skarbnica wiedzy, która daje paliwo całemu zespołowi.

Żeby nie było aż tak kolorowo, są też takie połączenia, które brzmią jak dwóch perkusistów grających różne rytmy. Na jakie talenty uważać przy organizacji zespołu?

Focus vs. Adaptability
Czego potrzebuje osoba z talentem Focus, aby najlepiej wykorzystywać swoje możliwości? Przede wszystkim jasnej roadmapy i koncentracji na celu. A co z osobą o talencie Adaptability? Lubi spontaniczność, częste zmiany, trudniej jej utrzymać focus na tej samej rzeczy przez dłuższy czas. Przy takim duecie, bez jasnych zasad kończy się to chaosem albo stagnacją.

Achiever vs. Harmony
Achiever z natury dąży do ciągłego osiągania celów, potrzebuje ich, aby czuć się produktywnie, może też mieć tendencje do narzucania innym swojego tempa pracy. Natomiast Harmony potrzebuje spokojnej atmosfery pracy, wolniejszego tempa i braku konfliktów. Współpraca tych dwóch osób może powodować tarcia i niepotrzebne konflikty w zespole.

Competition vs. Relator
Dla jednego liczy się podium, dla drugiego więzi. Competition to talent osoby uwielbiającej rywalizację, która jest dla niej motorem i motywacją do pracy. Relator, tak jak wspomnieliśmy, to ktoś kto wyjątkowo ceni sobie pracę zespołową i bliskie więzi, czemu rywalizacja zdecydowanie nie sprzyja. W takim wypadku współpraca może nie być zbyt udana – każda z osób będzie miała poczucie, że ciągnie w inną stronę.

Command vs. Empathy
Talent Command w trzech słowach to stanowczość, dominacja, dowodzenie. Z kolei Empathy to wyczuwanie emocji, zrozumienie, budowanie relacji. To może powodować niekończące się tarcia o to, co ważniejsze: wynik czy ludzie.

Źródło: potencjalosobowosci.com

U niektórych osób, odpowiedni zestaw talentów połączonych ze sobą potrafi stworzyć prawdziwą dynamikę. Poniżej kilka przykładów.

Achiever + Maximizer + Futuristic
Osoba, która ma taki zestaw talentów, to wizjoner, który marzy, dowozi i chce to robić możliwie jak najlepiej. W zespole z pewnością będzie motorem zmian, jednak jest ryzyko, że łatwo zostawi ludzi w tyle, jeśli obok zabraknie Empathy czy Relatora.

Strategic + Analytical + Communication
Wiele możliwości podejścia do danego problemu, działanie oparte na danych, a do tego umiejętność przedstawienia wszystkiego prostym językiem. To osoby, które tłumaczą skomplikowane rzeczy tak, że nagle wszystko wydaje się logiczne. Zdecydowanie warto mieć taką perełkę w zespole!

Empathy + Relator + Harmony
To tzw. “klej” zespołu. Takie osoby czują emocje współpracowników, łączą, wygładzają konflikty. Z kolei sami nie podejmą trudnej decyzji – potrzebują obok Focusa albo Command.

Ideation + Activator + Woo
Pomysł, start i energia sprzedaży. Taka osoba to pełen energii duch zespołu, z głową pełną pomysłów i chęcią do działania. Jakie jest ryzyko? Bez Achievera albo Discipline, pomysły mogą utknąć w połowie drogi.

Responsibility + Discipline + Deliberative
Taki zestaw talentów można określić jako pewność, bezpieczeństwo i dowiezione projekty. Każdy termin dotrzymany, każde ryzyko przeanalizowane. W finansach – taki pracownik to marzenie. W kreatywnym zespole – ryzyko bycia hamulcem, dlatego trzeba odpowiednio wykorzystać predyspozycje.

Talenty Gallupa są podzielone na cztery domeny: Executing, Influencing, Relationship Building i Strategic Thinking. Dla sukcesu danego projektu, najlepiej, aby w zespołe znalazły się osoby o zróżnicowanych talentach z każdej z domen. Dlaczego?

U niektórych zdarza się tak, że prawie wszystkie talenty są „zielone”, czyli same z domeny Strategic Thinking. Taka osoba to świetny mózg analityczny i kopalnia genialnych pomysłów, ale bez kogoś z talentami z domeny Executing, jego pomysły zostaną na kartce. Dopiero kiedy w zespole pojawia się ktoś z Achieverem, Responsibility albo Discipline, wizja zamienia się we wdrożenie. I właśnie wtedy całość nabiera sensu.

Działa to też w drugą stronę. Osoba, która ma same talenty z domeny Executing (np. Achiever, Discipline, Focus, Responsibility), potrafi dowozić jak maszyna. Ale jeśli nie ma obok siebie w zespołe osoby z talentem Strategic albo Futuristic, łatwo ugrzęźnie w robieniu „więcej tego samego”, bez spojrzenia na przyszłość i wymyślenia nowych rozwiązań.

Jak wyglądają zależności miedzy pozostałymi domenami?

• Zieloni (Strategic Thinking) → potrzebują Executing, by plany nie zostały w fazie analizy i strategicznego planowania.
• Fioletowi (Executing) → potrzebują Strategic Thinking albo Influencing, bywiedzieć, dokąd dążyć w działaniach i potrafić to sprzedać.
• Pomarańczowi (Influencing) → motywują zespół i potrafią porwać za sobą ludzi, ale bez Relationship Building mogą doprowadzić do wypalenia.
• Niebiescy (Relationship Building) → budują kulturę pracy i atmosferę zespołu, ale bez Executing albo Strategic Thinking może brakować realnego progresu.

Źródło: upskillconsulting.ca

• Jeśli masz samych Achieverów – projekt początkowo poleci jak rakieta… ale ludzie niestety padną w połowie drogi. W takim teamie przyda się osoba ze wcześniej wspomnianym talentem Harmony, żeby ktoś przypomniał o odpoczynku i harmonii w działaniach.
• Jeśli masz samych Harmony –  będzie spokój, ale zabraknie dyscypliny i decyzyjności. Potrzebujesz osób z talentem Command, żeby ruszyć do przodu i zmobilizować cały team.
• Jeśli masz Strategów i Ideatorów – pomysły będą genialne. Ale bez Activatora zostaną w szufladzie, a potencjał przepadnie. Poza strategią, jest jeszcze potrzebny ktoś, kto skoordynuje jej wdrożenie w życie.
• Jeśli masz Empathy i Relatorów – kultura pracy i morale w zespole będą na naprawdę wysokim poziomie. Ale kto powie dobra, a więc „robimy tak”? Tu potrzebny będzie Focus, zorientowany na celu.

Sam test Gallupa nie powie Ci: „Kim jesteś”. On raczej podsunie lustro i zapyta: „Jak te talenty grają razem?”. I wtedy zaczyna się magia. Bo talenty nie pytają: „Czy pasujemy do siebie jako członkowie zespołu?”. Talenty pytają: „Jak razem możemy zrobić coś większego?”. I o to właśnie w tym chodzi. O wyłapanie, jak wykorzystywać talenty do lepszego osiągania wyznaczonych celów.